- Les projets de mise en œuvre d'un progiciel de gestion intégré peuvent être un casse-tête pour les entreprises et les entrepreneurs
- Le documentaire sur l'ERP du portail TIC est l'une des archives les plus complètes disponibles sur le sujet.
- Quelles sont les raisons de la réussite de ceux qui vont au bout du projet et pourquoi les autres ont-ils arrêté ?
Une étude réalisée par TIC Portal, l'un des principaux services d'analyse et de vérification des informations technologiques, indique que. près de 40 % des projets de mise en œuvre d'ERP des entreprises échouent dès la tentative.C'est une question que tu te poses sans doute, Mais il y a de nombreux points à prendre en compte. Les analyser dans leur ensemble est une façon de comprendre ce qui se passe au niveau de l'adoption de ces logiciels.
Rappelle que ERP est l'acronyme de planification des ressources de l'entreprise. On sait depuis longtemps qu'il est essentiel d'intégrer et d'exploiter les solutions, même si… toutes les entreprises ne parviennent pas à le faire. Le rapport de TIC Portal sur les documents relatifs à l'ERP se concentre spécifiquement sur ce point..
Que dit cette nouvelle recherche sur l'ERP ?
Pour parvenir à ces conclusions, les praticiens ont interrogé des représentants de plusieurs entreprises européennes, dont environ la moitié sont espagnoles. Sur les 40 % qui assument cet échec dans la mise en œuvre de l'ERP, 27,7 % affirment que le projet est tout simplement “arrêté” alors que… 14,6 % affirment qu'il a déjà été reporté..
Tim Rood, PDG et fondateur de TIC Portal, a déclaré aux médias qu'il ne s'agit pas d'un problème mineur, car “un système ERP automatise les processus commerciaux. augmenter la productivité et réduire les coûts“. Pour les entreprises, la réussite de la mise en œuvre est essentielle. En même temps, y parvenir n'est pas une chose facile.
“C'est pourquoi il est fondamental une préparation minutieuse en amont, avec des informations et des conseils neutres, est essentielle. qui ne proviennent d'aucune partie intéressée”, ajoute-t-il. Il explique également que son objectif est de “doter les entreprises qui se lancent dans ces projets de toutes les ressources dont elles ont besoin pour prendre la bonne décision” au final.
D'où la pertinence de ce documentaire lié à une technologie qui sera de plus en plus nécessaire au fil du temps.
De quoi parle le documentaire sur l'ERP ?
Pour comprendre pourquoi plus de 40 % des projets d'implémentation d'ERP des entreprises échouent dans leur tentative, ce documentaire s'adresse à la direction des entreprises en Europe en s'appuyant sur des données techniques, neutres et détaillées. Toutes ces informations ont été compilées à partir de plus d'une décennie d'expérience et de conseil en projets.
Le documentaire se concentre sur les aspects essentiels sur le chemin de la mise en œuvre de l'ERP, et cherche à répondre à la question de savoir pourquoi les entreprises de la région échouent – ou pas.
Seulement 22 % des personnes interrogées ont répondu qu'elles avaient mené à bien le projet de mise en œuvre comme prévu. En outre, 35,7 % ont déclaré qu'ils “y travaillent”. Ce sur quoi s'accordent jusqu'à un tiers des participants, c'est que cette mise en œuvre a pris plus de temps qu'ils ne le pensaient. Et un détail intéressant est que toutes les entreprises avaient commencé ces processus au moins six mois avant d'être interrogées à ce sujet.
Pourquoi ceux qui réussissent réussissent-ils ?
Sur les 22 % d'entreprises qui ont mené le projet à terme, 1 sur 4 déclare que la mise en œuvre n'a pas réussi ou qu'elle aurait pu mieux se dérouler. Beaucoup de celles qui se sont arrêtées soutiennent qu'elles ont donné la priorité à certaines autres unités commerciales.
Mais le plus important, c'est que la majorité des entreprises interrogées, plus de 80 %, estiment qu'une fois le processus de mise en œuvre terminé, les systèmes ERP répondent aux attentes qu'elles avaient lorsqu'elles les ont choisis.
Selon le portail TIC, les principaux secrets d'une mise en œuvre réussie sont les suivants :
- Une préparation minutieuse en amont du projet.
- La conviction de la direction
- Une analyse approfondie des besoins à couvrir
- Une vision réaliste des coûts à engager.
- La qualité du fournisseur
L'enquête révèle d'autres problèmes, comme le fait que la moitié des entreprises ont dépensé plus que ce qu'elles avaient prévu dans leur budget. 2 sur 3 ont rencontré des obstacles , et 1 sur 5 a pris la peine de calculer le retour sur investissement au préalable. Rappelons toutefois que l'enquête porte sur quelque 200 entreprises de tous les secteurs d'activité, à l'exception des administrations publiques pour des raisons évidentes. Des données qui peuvent aider.
